| Beroepsprofiel | Andere essentiële vaardigheid | Nog een gesprekshaakje |
|---|---|---|
| accommodatiemanager | beheer van de coördinatie tussen afdelingen in een horecagelegenheid | zorgen voor de prijsconcurrentiepositie |
| hoofd boekhouding | bedrijfswaarde van een bedrijf bepalen | zorgen voor de naleving van de criteria voor de verschaffing van boekhoudkundige informatie |
| boekhoudkundig analist | financieel verslag opstellen | bedrijfsprocessen analyseren |
This publication uses the ESCO classification of the European Commission. Eigen uitwerking van ESCO v1.2.0. Bronbegrip 2ada2f9d-77f7-4ba0-9096-89ae285a65c5. Iedere rij toont gekoppelde labels, geen vereiste Nederlandse beroepsbevoegdheid.
Gesprek vanuit accommodatiemanager
Een accommodatiemanager heeft in de classificatie 20 essentiële kennis- en vaardigheidsrelaties. Vanuit ‘financiële rekeningen controleren’ zijn ‘beheer van de coördinatie tussen afdelingen in een horecagelegenheid’ en ‘zorgen voor de prijsconcurrentiepositie’ twee extra ingangen voor een gesprek over dat beroep. In 1 van de 11 profielen staat de combinatie met ‘beheer van de coördinatie tussen afdelingen in een horecagelegenheid’; voor de combinatie met ‘zorgen voor de prijsconcurrentiepositie’ is dat 2. Vraag welke rol ‘beheer van de coördinatie tussen afdelingen in een horecagelegenheid’ speelde vóór iemand aan ‘financiële rekeningen controleren’ begon. Hoe zou een hoofd boekhouding datzelfde werkmoment beschrijven als ‘bedrijfswaarde van een bedrijf bepalen’ in de voorbereiding meespeelt?
Gesprek vanuit hoofd boekhouding
Binnen de groep met ISCO-code 1211 komen hier 2 beroepsprofielen voor, waaronder hoofd boekhouding. Twee essentiële begrippen naast ‘financiële rekeningen controleren’ zijn ‘bedrijfswaarde van een bedrijf bepalen’ en ‘zorgen voor de naleving van de criteria voor de verschaffing van boekhoudkundige informatie’. In de geselecteerde groep van 11 beroepen is het eerste begrip in 1 profielen essentieel en het tweede in 1. Laat iemand uit hoofd boekhouding voor ‘zorgen voor de naleving van de criteria voor de verschaffing van boekhoudkundige informatie’ de overdracht aan een collega beschrijven. Vergelijk het antwoord met dat van accommodatiemanager over ‘zorgen voor de prijsconcurrentiepositie’. Welke handeling kon de collega in beide voorbeelden zelf terugzien?
Gesprek vanuit boekhoudkundig analist
Voor boekhoudkundig analist liggen andere accenten bij ‘financiële rekeningen controleren’. Op de essentiële lijst met 18 begrippen staan ook ‘financieel verslag opstellen’ en ‘bedrijfsprocessen analyseren’. Onder alle bronberoepen bij ‘financiële rekeningen controleren’ is de combinatie met ‘financieel verslag opstellen’ 2 keer aangetroffen en die met ‘bedrijfsprocessen analyseren’ 1 keer. Vraag aan een boekhoudkundig analist wat bij ‘financieel verslag opstellen’ zichtbaar verandert wanneer tijd of materiaal ontbreekt. Leg daarnaast een voorbeeld van accommodatiemanager bij ‘beheer van de coördinatie tussen afdelingen in een horecagelegenheid’. Is het verschil door de omstandigheden ontstaan of door de eigen keuze van de uitvoerder?
Wat verandert er bij een derde beroepsprofiel?
In de groep rond ‘financiële rekeningen controleren’ omvat ISCO-code 1211 met 2 profielen een van de grootste vertegenwoordigde groepen. Daaronder vallen beheerscontroleur budget, hoofd boekhouding. Kijk je specifiek naar accommodatiemanager en hoofd boekhouding, dan zijn er naast ‘financiële rekeningen controleren’ nog 1 andere gedeelde essentiële begrippen. Eén daarvan is ‘begrotingen beheren’. Voeg je boekhoudkundig analist toe aan de vergelijking, dan blijven buiten ‘financiële rekeningen controleren’ nog 0 gemeenschappelijke begrippen over. Deze telling beschrijft verbanden tussen beroepsprofielen. Er is geen sollicitant mee beoordeeld.
Onder de essentiële taken van accommodatiemanager is ‘zorgen voor de prijsconcurrentiepositie’ een concrete controle voor de eerste werkproef. Voor boekhoudkundig analist levert ‘bedrijfsprocessen analyseren’ een tweede, inhoudelijk andere opdracht op.
Vragen voor het vervolg
- Wat gebeurde er direct vóór ‘beheer van de coördinatie tussen afdelingen in een horecagelegenheid’?
- Wie kon achteraf ‘zorgen voor de naleving van de criteria voor de verschaffing van boekhoudkundige informatie’ controleren?
- Hoe veranderde de werkwijze toen ‘financieel verslag opstellen’ meer aandacht vroeg?
Bronnen
Waarover moet de kennismaking gaan?
Welke rol moet iemand straks vervullen, en wat wil je over financiële rekeningen controleren te weten komen?
