Bijdragen aan de dagelijkse werking van het bedrijf · drie beroepsvoorbeelden voor het gesprek

Gesprek vanuit operationeel directeur

Een operationeel directeur heeft in de classificatie 21 essentiële kennis- en vaardigheidsrelaties. Vanuit ‘bijdragen aan de dagelijkse werking van het bedrijf’ zijn ‘organisatorische teams vormen op basis van competenties’ en ‘managers van bedrijfsafdelingen leiden’ twee extra ingangen voor een gesprek over dat beroep. In 1 van de 6 profielen staat de combinatie met ‘organisatorische teams vormen op basis van competenties’; voor de combinatie met ‘managers van bedrijfsafdelingen leiden’ is dat 1. Vraag welke rol ‘organisatorische teams vormen op basis van competenties’ speelde vóór iemand aan ‘bijdragen aan de dagelijkse werking van het bedrijf’ begon. Hoe zou een manager bedrijfseenheid datzelfde werkmoment beschrijven als ‘beheer op zich nemen’ in de voorbereiding meespeelt?

Gesprek vanuit manager bedrijfseenheid

Binnen de groep met ISCO-code 1213 komen hier 2 beroepsprofielen voor, waaronder manager bedrijfseenheid. Twee essentiële begrippen naast ‘bijdragen aan de dagelijkse werking van het bedrijf’ zijn ‘beheer op zich nemen’ en ‘zakelijk inzicht gebruiken’. In de geselecteerde groep van 6 beroepen is het eerste begrip in 3 profielen essentieel en het tweede in 2. Laat iemand uit manager bedrijfseenheid voor ‘zakelijk inzicht gebruiken’ de overdracht aan een collega beschrijven. Vergelijk het antwoord met dat van operationeel directeur over ‘managers van bedrijfsafdelingen leiden’. Welke handeling kon de collega in beide voorbeelden zelf terugzien?

Gesprek vanuit bankdirecteur

Voor bankdirecteur liggen andere accenten bij ‘bijdragen aan de dagelijkse werking van het bedrijf’. Op de essentiële lijst met 31 begrippen staan ook ‘reputatie van een bank waarborgen’ en ‘naleving van bedrijfsregels waarborgen’. Onder alle bronberoepen bij ‘bijdragen aan de dagelijkse werking van het bedrijf’ is de combinatie met ‘reputatie van een bank waarborgen’ 1 keer aangetroffen en die met ‘naleving van bedrijfsregels waarborgen’ 1 keer. Vraag aan een bankdirecteur wat bij ‘reputatie van een bank waarborgen’ zichtbaar verandert wanneer tijd of materiaal ontbreekt. Leg daarnaast een voorbeeld van operationeel directeur bij ‘organisatorische teams vormen op basis van competenties’. Is het verschil door de omstandigheden ontstaan of door de eigen keuze van de uitvoerder?

Wat verandert er bij een derde beroepsprofiel?

In de groep rond ‘bijdragen aan de dagelijkse werking van het bedrijf’ omvat ISCO-code 1213 met 2 profielen een van de grootste vertegenwoordigde groepen. Daaronder vallen manager bedrijfseenheid, regiomanager. Kijk je specifiek naar operationeel directeur en manager bedrijfseenheid, dan zijn er naast ‘bijdragen aan de dagelijkse werking van het bedrijf’ nog 10 andere gedeelde essentiële begrippen. Eén daarvan is ‘zakelijke overeenkomsten sluiten’. Voeg je bankdirecteur toe aan de vergelijking, dan blijven buiten ‘bijdragen aan de dagelijkse werking van het bedrijf’ nog 2 gemeenschappelijke begrippen over. Deze telling beschrijft verbanden tussen beroepsprofielen. Er is geen sollicitant mee beoordeeld.

Onder de essentiële taken van operationeel directeur is ‘managers van bedrijfsafdelingen leiden’ een concrete controle voor de eerste werkproef. Voor bankdirecteur levert ‘naleving van bedrijfsregels waarborgen’ een tweede, inhoudelijk andere opdracht op.

Vragen voor het vervolg

• Wat gebeurde er direct vóór ‘organisatorische teams vormen op basis van competenties’?
• Wie kon achteraf ‘zakelijk inzicht gebruiken’ controleren?
• Hoe veranderde de werkwijze toen ‘reputatie van een bank waarborgen’ meer aandacht vroeg?

Bronnen

• Nederlandstalige ESCO-classificatie, versie 1.2.0 · Europese Commissie, ESCO
• Beroepen, kennis en vaardigheden in de classificatie · Europese Commissie, ESCO