Streven naar bedrijfsgroei · drie beroepsvoorbeelden voor het gesprek

Gesprek vanuit logistiek manager

Een logistiek manager heeft in de classificatie 23 essentiële kennis- en vaardigheidsrelaties. Vanuit ‘streven naar bedrijfsgroei’ zijn ‘sleutelprocessen van traceerbaarheidssystemen identificeren’ en ‘een beheersysteem uitvoeren’ twee extra ingangen voor een gesprek over dat beroep. In 1 van de 49 profielen staat de combinatie met ‘sleutelprocessen van traceerbaarheidssystemen identificeren’; voor de combinatie met ‘een beheersysteem uitvoeren’ is dat 1. Vraag welke rol ‘sleutelprocessen van traceerbaarheidssystemen identificeren’ speelde vóór iemand aan ‘streven naar bedrijfsgroei’ begon. Hoe zou een algemeen directeur datzelfde werkmoment beschrijven als ‘belangen van aandeelhouders integreren in businessplannen’ in de voorbereiding meespeelt?

Gesprek vanuit algemeen directeur

Binnen de groep met ISCO-code 1120 komen hier 1 beroepsprofielen voor, waaronder algemeen directeur. Twee essentiële begrippen naast ‘streven naar bedrijfsgroei’ zijn ‘belangen van aandeelhouders integreren in businessplannen’ en ‘bedrijfscultuur vormen’. In de geselecteerde groep van 49 beroepen is het eerste begrip in 1 profielen essentieel en het tweede in 1. Laat iemand uit algemeen directeur voor ‘bedrijfscultuur vormen’ de overdracht aan een collega beschrijven. Vergelijk het antwoord met dat van logistiek manager over ‘een beheersysteem uitvoeren’. Welke handeling kon de collega in beide voorbeelden zelf terugzien?

Gesprek vanuit financieel directeur

Voor financieel directeur liggen andere accenten bij ‘streven naar bedrijfsgroei’. Op de essentiële lijst met 13 begrippen staan ook ‘begroting van liefdadigheidsinstellingen controleren’ en ‘financiële beleidslijnen handhaven’. Onder alle bronberoepen bij ‘streven naar bedrijfsgroei’ is de combinatie met ‘begroting van liefdadigheidsinstellingen controleren’ 1 keer aangetroffen en die met ‘financiële beleidslijnen handhaven’ 21 keer. Vraag aan een financieel directeur wat bij ‘begroting van liefdadigheidsinstellingen controleren’ zichtbaar verandert wanneer tijd of materiaal ontbreekt. Leg daarnaast een voorbeeld van logistiek manager bij ‘sleutelprocessen van traceerbaarheidssystemen identificeren’. Is het verschil door de omstandigheden ontstaan of door de eigen keuze van de uitvoerder?

Wat verandert er bij een derde beroepsprofiel?

In de groep rond ‘streven naar bedrijfsgroei’ omvat ISCO-code 1219 met 8 profielen een van de grootste vertegenwoordigde groepen. Daaronder vallen afdelingsmanager, kwaliteitsmanager dienstverlening, manager afvalwaterzuiveringsinstallatie. Kijk je specifiek naar logistiek manager en algemeen directeur, dan zijn er naast ‘streven naar bedrijfsgroei’ nog 1 andere gedeelde essentiële begrippen. Eén daarvan is ‘businessplannen analyseren’. Voeg je financieel directeur toe aan de vergelijking, dan blijven buiten ‘streven naar bedrijfsgroei’ nog 1 gemeenschappelijke begrippen over. Deze telling beschrijft verbanden tussen beroepsprofielen. Er is geen sollicitant mee beoordeeld.

Onder de essentiële taken van logistiek manager is ‘een beheersysteem uitvoeren’ een concrete controle voor de eerste werkproef. Voor financieel directeur levert ‘financiële beleidslijnen handhaven’ een tweede, inhoudelijk andere opdracht op.

Vragen voor het vervolg

• Wat gebeurde er direct vóór ‘sleutelprocessen van traceerbaarheidssystemen identificeren’?
• Wie kon achteraf ‘bedrijfscultuur vormen’ controleren?
• Hoe veranderde de werkwijze toen ‘begroting van liefdadigheidsinstellingen controleren’ meer aandacht vroeg?

Bronnen

• Nederlandstalige ESCO-classificatie, versie 1.2.0 · Europese Commissie, ESCO
• Beroepen, kennis en vaardigheden in de classificatie · Europese Commissie, ESCO