| Beroepsprofiel | Andere essentiële vaardigheid | Nog een gesprekshaakje |
|---|---|---|
| restaurantmanager | zorgen voor de juiste porties | een restaurant beheren |
| category manager | optimale distributiekanalen selecteren | marketinginhoud evalueren |
| forecastmanager | productiehoeveelheden inschatten | toekomstige bedrijfsniveaus voorspellen |
This publication uses the ESCO classification of the European Commission. Eigen uitwerking van ESCO v1.2.0. Bronbegrip 11747665-0e98-4f27-bd0d-536862cd5746. Iedere rij toont gekoppelde labels, geen vereiste Nederlandse beroepsbevoegdheid.
Gesprek vanuit restaurantmanager
Een restaurantmanager heeft in de classificatie 36 essentiële kennis- en vaardigheidsrelaties. Vanuit ‘leveranciers identificeren’ zijn ‘zorgen voor de juiste porties’ en ‘een restaurant beheren’ twee extra ingangen voor een gesprek over dat beroep. In 1 van de 52 profielen staat de combinatie met ‘zorgen voor de juiste porties’; voor de combinatie met ‘een restaurant beheren’ is dat 1. Vraag welke rol ‘zorgen voor de juiste porties’ speelde vóór iemand aan ‘leveranciers identificeren’ begon. Hoe zou een category manager datzelfde werkmoment beschrijven als ‘optimale distributiekanalen selecteren’ in de voorbereiding meespeelt?
Gesprek vanuit category manager
Binnen de groep met ISCO-code 1221 komen hier 1 beroepsprofielen voor, waaronder category manager. Twee essentiële begrippen naast ‘leveranciers identificeren’ zijn ‘optimale distributiekanalen selecteren’ en ‘marketinginhoud evalueren’. In de geselecteerde groep van 52 beroepen is het eerste begrip in 1 profielen essentieel en het tweede in 1. Laat iemand uit category manager voor ‘marketinginhoud evalueren’ de overdracht aan een collega beschrijven. Vergelijk het antwoord met dat van restaurantmanager over ‘een restaurant beheren’. Welke handeling kon de collega in beide voorbeelden zelf terugzien?
Gesprek vanuit forecastmanager
Voor forecastmanager liggen andere accenten bij ‘leveranciers identificeren’. Op de essentiële lijst met 24 begrippen staan ook ‘productiehoeveelheden inschatten’ en ‘toekomstige bedrijfsniveaus voorspellen’. Onder alle bronberoepen bij ‘leveranciers identificeren’ is de combinatie met ‘productiehoeveelheden inschatten’ 1 keer aangetroffen en die met ‘toekomstige bedrijfsniveaus voorspellen’ 1 keer. Vraag aan een forecastmanager wat bij ‘productiehoeveelheden inschatten’ zichtbaar verandert wanneer tijd of materiaal ontbreekt. Leg daarnaast een voorbeeld van restaurantmanager bij ‘zorgen voor de juiste porties’. Is het verschil door de omstandigheden ontstaan of door de eigen keuze van de uitvoerder?
Wat verandert er bij een derde beroepsprofiel?
In de groep rond ‘leveranciers identificeren’ omvat ISCO-code 3324 met 36 profielen een van de grootste vertegenwoordigde groepen. Daaronder vallen groothandelaar, groothandelaar in afvalstoffen en schroot, groothandelaar in bloemen en planten. Kijk je specifiek naar restaurantmanager en category manager, dan zijn er naast ‘leveranciers identificeren’ nog 0 andere gedeelde essentiële begrippen. Voor dit tweetal is ‘leveranciers identificeren’ dus het enige gedeelde essentiële begrip. Voeg je forecastmanager toe aan de vergelijking, dan blijven buiten ‘leveranciers identificeren’ nog 0 gemeenschappelijke begrippen over. Deze telling beschrijft verbanden tussen beroepsprofielen. Er is geen sollicitant mee beoordeeld.
Onder de essentiële taken van restaurantmanager is ‘een restaurant beheren’ een concrete controle voor de eerste werkproef. Voor forecastmanager levert ‘toekomstige bedrijfsniveaus voorspellen’ een tweede, inhoudelijk andere opdracht op.
Vragen voor het vervolg
- Wat gebeurde er direct vóór ‘zorgen voor de juiste porties’?
- Wie kon achteraf ‘marketinginhoud evalueren’ controleren?
- Hoe veranderde de werkwijze toen ‘productiehoeveelheden inschatten’ meer aandacht vroeg?
Bronnen
Waarover moet de kennismaking gaan?
Welke rol moet iemand straks vervullen, en wat wil je over leveranciers identificeren te weten komen?
