Een jaarlijkse marketingbegroting opstellen · drie beroepsvoorbeelden voor het gesprek

Gesprek vanuit accommodatiemanager

Een accommodatiemanager heeft in de classificatie 20 essentiële kennis- en vaardigheidsrelaties. Vanuit ‘een jaarlijkse marketingbegroting opstellen’ zijn ‘beheer van de coördinatie tussen afdelingen in een horecagelegenheid’ en ‘zorgen voor de prijsconcurrentiepositie’ twee extra ingangen voor een gesprek over dat beroep. In 1 van de 10 profielen staat de combinatie met ‘beheer van de coördinatie tussen afdelingen in een horecagelegenheid’; voor de combinatie met ‘zorgen voor de prijsconcurrentiepositie’ is dat 1. Vraag welke rol ‘beheer van de coördinatie tussen afdelingen in een horecagelegenheid’ speelde vóór iemand aan ‘een jaarlijkse marketingbegroting opstellen’ begon. Hoe zou een hoofd marketing datzelfde werkmoment beschrijven als ‘analyses gebruiken voor commerciële doeleinden’ in de voorbereiding meespeelt?

Gesprek vanuit hoofd marketing

Binnen de groep met ISCO-code 1221 komen hier 6 beroepsprofielen voor, waaronder hoofd marketing. Twee essentiële begrippen naast ‘een jaarlijkse marketingbegroting opstellen’ zijn ‘analyses gebruiken voor commerciële doeleinden’ en ‘datagestuurde beslissingen nemen’. In de geselecteerde groep van 10 beroepen is het eerste begrip in 1 profielen essentieel en het tweede in 1. Laat iemand uit hoofd marketing voor ‘datagestuurde beslissingen nemen’ de overdracht aan een collega beschrijven. Vergelijk het antwoord met dat van accommodatiemanager over ‘zorgen voor de prijsconcurrentiepositie’. Welke handeling kon de collega in beide voorbeelden zelf terugzien?

Gesprek vanuit brandmanager

Voor brandmanager liggen andere accenten bij ‘een jaarlijkse marketingbegroting opstellen’. Op de essentiële lijst met 31 begrippen staan ook ‘merkactiva beheren’ en ‘merkanalyses uitvoeren’. Onder alle bronberoepen bij ‘een jaarlijkse marketingbegroting opstellen’ is de combinatie met ‘merkactiva beheren’ 1 keer aangetroffen en die met ‘merkanalyses uitvoeren’ 1 keer. Vraag aan een brandmanager wat bij ‘merkactiva beheren’ zichtbaar verandert wanneer tijd of materiaal ontbreekt. Leg daarnaast een voorbeeld van accommodatiemanager bij ‘beheer van de coördinatie tussen afdelingen in een horecagelegenheid’. Is het verschil door de omstandigheden ontstaan of door de eigen keuze van de uitvoerder?

Wat verandert er bij een derde beroepsprofiel?

In de groep rond ‘een jaarlijkse marketingbegroting opstellen’ omvat ISCO-code 1221 met 6 profielen een van de grootste vertegenwoordigde groepen. Daaronder vallen category manager, hoofd marketing, manager retailpromoties. Kijk je specifiek naar accommodatiemanager en hoofd marketing, dan zijn er naast ‘een jaarlijkse marketingbegroting opstellen’ nog 0 andere gedeelde essentiële begrippen. Voor dit tweetal is ‘een jaarlijkse marketingbegroting opstellen’ dus het enige gedeelde essentiële begrip. Voeg je brandmanager toe aan de vergelijking, dan blijven buiten ‘een jaarlijkse marketingbegroting opstellen’ nog 0 gemeenschappelijke begrippen over. Deze telling beschrijft verbanden tussen beroepsprofielen. Er is geen sollicitant mee beoordeeld.

Onder de essentiële taken van accommodatiemanager is ‘zorgen voor de prijsconcurrentiepositie’ een concrete controle voor de eerste werkproef. Voor brandmanager levert ‘merkanalyses uitvoeren’ een tweede, inhoudelijk andere opdracht op.

Vragen voor het vervolg

• Wat gebeurde er direct vóór ‘beheer van de coördinatie tussen afdelingen in een horecagelegenheid’?
• Wie kon achteraf ‘datagestuurde beslissingen nemen’ controleren?
• Hoe veranderde de werkwijze toen ‘merkactiva beheren’ meer aandacht vroeg?

Bronnen

• Nederlandstalige ESCO-classificatie, versie 1.2.0 · Europese Commissie, ESCO
• Beroepen, kennis en vaardigheden in de classificatie · Europese Commissie, ESCO