| Beroepsprofiel | Andere essentiële vaardigheid | Nog een gesprekshaakje |
|---|---|---|
| manager gezondheid, veiligheid en milieu | contacten leggen met experts uit de industrie | bedrijfscultuur vormen |
| manager divisie wegtransport | bedrijfsvloot beheren | communiceren met belanghebbenden om te anticiperen op een toename in de vraag naar vervoer |
| manager duurzaamheid | duurzame producten produceren | advies geven over maatschappelijk verantwoord ondernemen |
This publication uses the ESCO classification of the European Commission. Eigen uitwerking van ESCO v1.2.0. Bronbegrip 969ebc5a-e486-41b7-9a3d-15f9aa61680d. Iedere rij toont gekoppelde labels, geen vereiste Nederlandse beroepsbevoegdheid.
Gesprek vanuit manager gezondheid, veiligheid en milieu
Een manager gezondheid, veiligheid en milieu heeft in de classificatie 40 essentiële kennis- en vaardigheidsrelaties. Vanuit ‘behoeften van ondernemingen evalueren’ zijn ‘contacten leggen met experts uit de industrie’ en ‘bedrijfscultuur vormen’ twee extra ingangen voor een gesprek over dat beroep. In 1 van de 4 profielen staat de combinatie met ‘contacten leggen met experts uit de industrie’; voor de combinatie met ‘bedrijfscultuur vormen’ is dat 1. Vraag welke rol ‘contacten leggen met experts uit de industrie’ speelde vóór iemand aan ‘behoeften van ondernemingen evalueren’ begon. Hoe zou een manager divisie wegtransport datzelfde werkmoment beschrijven als ‘bedrijfsvloot beheren’ in de voorbereiding meespeelt?
Gesprek vanuit manager divisie wegtransport
Binnen de groep met ISCO-code 1324 komen hier 1 beroepsprofielen voor, waaronder manager divisie wegtransport. Twee essentiële begrippen naast ‘behoeften van ondernemingen evalueren’ zijn ‘bedrijfsvloot beheren’ en ‘communiceren met belanghebbenden om te anticiperen op een toename in de vraag naar vervoer’. In de geselecteerde groep van 4 beroepen is het eerste begrip in 1 profielen essentieel en het tweede in 1. Laat iemand uit manager divisie wegtransport voor ‘communiceren met belanghebbenden om te anticiperen op een toename in de vraag naar vervoer’ de overdracht aan een collega beschrijven. Vergelijk het antwoord met dat van manager gezondheid, veiligheid en milieu over ‘bedrijfscultuur vormen’. Welke handeling kon de collega in beide voorbeelden zelf terugzien?
Gesprek vanuit manager duurzaamheid
Voor manager duurzaamheid liggen andere accenten bij ‘behoeften van ondernemingen evalueren’. Op de essentiële lijst met 48 begrippen staan ook ‘duurzame producten produceren’ en ‘advies geven over maatschappelijk verantwoord ondernemen’. Onder alle bronberoepen bij ‘behoeften van ondernemingen evalueren’ is de combinatie met ‘duurzame producten produceren’ 1 keer aangetroffen en die met ‘advies geven over maatschappelijk verantwoord ondernemen’ 2 keer. Vraag aan een manager duurzaamheid wat bij ‘duurzame producten produceren’ zichtbaar verandert wanneer tijd of materiaal ontbreekt. Leg daarnaast een voorbeeld van manager gezondheid, veiligheid en milieu bij ‘contacten leggen met experts uit de industrie’. Is het verschil door de omstandigheden ontstaan of door de eigen keuze van de uitvoerder?
Wat verandert er bij een derde beroepsprofiel?
In de groep rond ‘behoeften van ondernemingen evalueren’ omvat ISCO-code 1213 met 2 profielen een van de grootste vertegenwoordigde groepen. Daaronder vallen manager duurzaamheid, manager gezondheid, veiligheid en milieu. Kijk je specifiek naar manager gezondheid, veiligheid en milieu en manager divisie wegtransport, dan zijn er naast ‘behoeften van ondernemingen evalueren’ nog 0 andere gedeelde essentiële begrippen. Voor dit tweetal is ‘behoeften van ondernemingen evalueren’ dus het enige gedeelde essentiële begrip. Voeg je manager duurzaamheid toe aan de vergelijking, dan blijven buiten ‘behoeften van ondernemingen evalueren’ nog 0 gemeenschappelijke begrippen over. Deze telling beschrijft verbanden tussen beroepsprofielen. Er is geen sollicitant mee beoordeeld.
Onder de essentiële taken van manager gezondheid, veiligheid en milieu is ‘bedrijfscultuur vormen’ een concrete controle voor de eerste werkproef. Voor manager duurzaamheid levert ‘advies geven over maatschappelijk verantwoord ondernemen’ een tweede, inhoudelijk andere opdracht op.
Vragen voor het vervolg
- Wat gebeurde er direct vóór ‘contacten leggen met experts uit de industrie’?
- Wie kon achteraf ‘communiceren met belanghebbenden om te anticiperen op een toename in de vraag naar vervoer’ controleren?
- Hoe veranderde de werkwijze toen ‘duurzame producten produceren’ meer aandacht vroeg?
Bronnen
Waarover moet de kennismaking gaan?
Welke rol moet iemand straks vervullen, en wat wil je over behoeften van ondernemingen evalueren te weten komen?
