Bedrijfsprocessen verbeteren · drie beroepsvoorbeelden voor het gesprek

Gesprek vanuit manager chemische fabriek

Een manager chemische fabriek heeft in de classificatie 29 essentiële kennis- en vaardigheidsrelaties. Vanuit ‘bedrijfsprocessen verbeteren’ zijn ‘omgaan met druk van productietermijnen’ en ‘productieplannen uitsplitsen’ twee extra ingangen voor een gesprek over dat beroep. In 1 van de 14 profielen staat de combinatie met ‘omgaan met druk van productietermijnen’; voor de combinatie met ‘productieplannen uitsplitsen’ is dat 1. Vraag welke rol ‘omgaan met druk van productietermijnen’ speelde vóór iemand aan ‘bedrijfsprocessen verbeteren’ begon. Hoe zou een productiemanager metallurgie datzelfde werkmoment beschrijven als ‘metallurgische structurele analyse uitvoeren’ in de voorbereiding meespeelt?

Gesprek vanuit productiemanager metallurgie

Binnen de groep met ISCO-code 1321 komen hier 2 beroepsprofielen voor, waaronder productiemanager metallurgie. Twee essentiële begrippen naast ‘bedrijfsprocessen verbeteren’ zijn ‘metallurgische structurele analyse uitvoeren’ en ‘niches in de markt identificeren’. In de geselecteerde groep van 14 beroepen is het eerste begrip in 1 profielen essentieel en het tweede in 1. Laat iemand uit productiemanager metallurgie voor ‘niches in de markt identificeren’ de overdracht aan een collega beschrijven. Vergelijk het antwoord met dat van manager chemische fabriek over ‘productieplannen uitsplitsen’. Welke handeling kon de collega in beide voorbeelden zelf terugzien?

Gesprek vanuit business intelligence manager

Voor business intelligence manager liggen andere accenten bij ‘bedrijfsprocessen verbeteren’. Op de essentiële lijst met 33 begrippen staan ook ‘bedrijfsinformatie interpreteren’ en ‘metrische gegevens van een project beheren’. Onder alle bronberoepen bij ‘bedrijfsprocessen verbeteren’ is de combinatie met ‘bedrijfsinformatie interpreteren’ 1 keer aangetroffen en die met ‘metrische gegevens van een project beheren’ 1 keer. Vraag aan een business intelligence manager wat bij ‘bedrijfsinformatie interpreteren’ zichtbaar verandert wanneer tijd of materiaal ontbreekt. Leg daarnaast een voorbeeld van manager chemische fabriek bij ‘omgaan met druk van productietermijnen’. Is het verschil door de omstandigheden ontstaan of door de eigen keuze van de uitvoerder?

Wat verandert er bij een derde beroepsprofiel?

In de groep rond ‘bedrijfsprocessen verbeteren’ omvat ISCO-code 1219 met 3 profielen een van de grootste vertegenwoordigde groepen. Daaronder vallen kwaliteitsmanager dienstverlening, manager chemische fabriek, manager gieterij. Kijk je specifiek naar manager chemische fabriek en productiemanager metallurgie, dan zijn er naast ‘bedrijfsprocessen verbeteren’ nog 3 andere gedeelde essentiële begrippen. Eén daarvan is ‘financiële prestaties optimaliseren’. Voeg je business intelligence manager toe aan de vergelijking, dan blijven buiten ‘bedrijfsprocessen verbeteren’ nog 0 gemeenschappelijke begrippen over. Deze telling beschrijft verbanden tussen beroepsprofielen. Er is geen sollicitant mee beoordeeld.

Onder de essentiële taken van manager chemische fabriek is ‘productieplannen uitsplitsen’ een concrete controle voor de eerste werkproef. Voor business intelligence manager levert ‘metrische gegevens van een project beheren’ een tweede, inhoudelijk andere opdracht op.

Vragen voor het vervolg

• Wat gebeurde er direct vóór ‘omgaan met druk van productietermijnen’?
• Wie kon achteraf ‘niches in de markt identificeren’ controleren?
• Hoe veranderde de werkwijze toen ‘bedrijfsinformatie interpreteren’ meer aandacht vroeg?

Bronnen

• Nederlandstalige ESCO-classificatie, versie 1.2.0 · Europese Commissie, ESCO
• Beroepen, kennis en vaardigheden in de classificatie · Europese Commissie, ESCO