Bedrijfsnormen volgen · drie beroepsvoorbeelden voor het gesprek

Gesprek vanuit logistiek manager

Een logistiek manager heeft in de classificatie 23 essentiële kennis- en vaardigheidsrelaties. Vanuit ‘bedrijfsnormen volgen’ zijn ‘sleutelprocessen van traceerbaarheidssystemen identificeren’ en ‘een beheersysteem uitvoeren’ twee extra ingangen voor een gesprek over dat beroep. In 1 van de 81 profielen staat de combinatie met ‘sleutelprocessen van traceerbaarheidssystemen identificeren’; voor de combinatie met ‘een beheersysteem uitvoeren’ is dat 1. Vraag welke rol ‘sleutelprocessen van traceerbaarheidssystemen identificeren’ speelde vóór iemand aan ‘bedrijfsnormen volgen’ begon. Hoe zou een financieel directeur datzelfde werkmoment beschrijven als ‘begroting van liefdadigheidsinstellingen controleren’ in de voorbereiding meespeelt?

Gesprek vanuit financieel directeur

Binnen de groep met ISCO-code 1211 komen hier 4 beroepsprofielen voor, waaronder financieel directeur. Twee essentiële begrippen naast ‘bedrijfsnormen volgen’ zijn ‘begroting van liefdadigheidsinstellingen controleren’ en ‘financiële beleidslijnen handhaven’. In de geselecteerde groep van 81 beroepen is het eerste begrip in 1 profielen essentieel en het tweede in 22. Laat iemand uit financieel directeur voor ‘financiële beleidslijnen handhaven’ de overdracht aan een collega beschrijven. Vergelijk het antwoord met dat van logistiek manager over ‘een beheersysteem uitvoeren’. Welke handeling kon de collega in beide voorbeelden zelf terugzien?

Gesprek vanuit manager culturele infrastructuur

Voor manager culturele infrastructuur liggen andere accenten bij ‘bedrijfsnormen volgen’. Op de essentiële lijst met 23 begrippen staan ook ‘culturele faciliteit beheren’ en ‘beleid opstellen om de betrokkenheid te vergroten bij culturele ontmoetingsplaatsen’. Onder alle bronberoepen bij ‘bedrijfsnormen volgen’ is de combinatie met ‘culturele faciliteit beheren’ 1 keer aangetroffen en die met ‘beleid opstellen om de betrokkenheid te vergroten bij culturele ontmoetingsplaatsen’ 2 keer. Vraag aan een manager culturele infrastructuur wat bij ‘culturele faciliteit beheren’ zichtbaar verandert wanneer tijd of materiaal ontbreekt. Leg daarnaast een voorbeeld van logistiek manager bij ‘sleutelprocessen van traceerbaarheidssystemen identificeren’. Is het verschil door de omstandigheden ontstaan of door de eigen keuze van de uitvoerder?

Wat verandert er bij een derde beroepsprofiel?

In de groep rond ‘bedrijfsnormen volgen’ omvat ISCO-code 1219 met 11 profielen een van de grootste vertegenwoordigde groepen. Daaronder vallen afdelingsmanager, kwaliteitsmanager dienstverlening, manager afvalwaterzuiveringsinstallatie. Kijk je specifiek naar logistiek manager en financieel directeur, dan zijn er naast ‘bedrijfsnormen volgen’ nog 3 andere gedeelde essentiële begrippen. Eén daarvan is ‘streven naar bedrijfsgroei’. Voeg je manager culturele infrastructuur toe aan de vergelijking, dan blijven buiten ‘bedrijfsnormen volgen’ nog 0 gemeenschappelijke begrippen over. Deze telling beschrijft verbanden tussen beroepsprofielen. Er is geen sollicitant mee beoordeeld.

Onder de essentiële taken van logistiek manager is ‘een beheersysteem uitvoeren’ een concrete controle voor de eerste werkproef. Voor manager culturele infrastructuur levert ‘beleid opstellen om de betrokkenheid te vergroten bij culturele ontmoetingsplaatsen’ een tweede, inhoudelijk andere opdracht op.

Vragen voor het vervolg

• Wat gebeurde er direct vóór ‘sleutelprocessen van traceerbaarheidssystemen identificeren’?
• Wie kon achteraf ‘financiële beleidslijnen handhaven’ controleren?
• Hoe veranderde de werkwijze toen ‘culturele faciliteit beheren’ meer aandacht vroeg?

Bronnen

• Nederlandstalige ESCO-classificatie, versie 1.2.0 · Europese Commissie, ESCO
• Beroepen, kennis en vaardigheden in de classificatie · Europese Commissie, ESCO